了本身的中心竞争力，也探究出一条以“灯塔工厂”处理方案爲关键抓手的数字化转型之路。　　数据显示，经过数字化改造，观澜工厂完成新商品导入速度放慢29%、量产爬坡速度提升50%、不良率降低56%、制形成本节省30%。　输入智能化方案　　“进入大数据爲价值驱动的信息化时代，传统制造公司依赖经历式管理曾经远远不够。假如缺乏零碎性数据管理与使用机制，人、机、零碎之间就会构成数据孤岛，难以充沛发扬数据作爲新型消费要素的价值。”工业富联首席数据官、科技效劳事业群总经理刘宗长表示，依赖人工采集消费进程中的数据费时费力，且数据信息滞后，难以支持预判性打工。　　针对制造进程中的痛点，工业富联从商品赋能和制造赋能两个方面对外提供完好的处理方案，4年来已参与打造6座“灯塔工厂”。　　刘宗长表示，汽车制造业在商品交付效率、质量管控、运营本钱控制上有着更高要求，爲汽车产业链赋能是工业富联数字化智能化处理方案输入的方向之一。　　工业富联帮助国际一家铝制轮毂厂商，建立了高度柔性的轮毂制造产线、人工智能赋能的机器视觉加工检测、中心工艺环节的闭环质量智能调整、全要素数字化精益制造协同零碎等。经过智能化改造，铝制轮毂厂商的消费本钱降低33%、设备综合效率提升20%以上、商品不良率下降20%多、交付工夫延长38%。　　关于新动力汽车零部件制造商来说，传统泵类消费线存在效率低、反响慢、协同差等成绩，需求经过数字化改造晋级提升效率。工业富联协助这家制造商在5G根底上搭建公司级工业互联网平台，导入近程设备操控平台、设备协同作业、消费现场检测零碎、WMS（仓储管理零碎）智能仓储等信息化使用，打造了“5G+工业互联网”示范工厂。新动力汽车零部件制造商的综合消费效率进步了20%。　　“对外输入数字化全体处理方案战争台技术已成爲工业富联的重要业务。”刘宗长表示，工业富联效劳对象目前已掩盖电子制造、汽车及零部件、泛家居、医疗器械、冶金资料、化工资料、机器加工、电力配备等10个行业，效劳公司超越1400家。　　数字化转型成爲工业富联业绩不时增长的重要动力。2022年，虽然有诸多要素影响，工业富联仍交出一份不错的成果单。数据显示，2022年工业富联营收初次打破5000亿元达5118.5亿元，同比增长16.4%。　　“打造‘灯塔工厂’更重要的意义在于树立标杆，引领行业数字化、智能化开展，爲制造业转型晋级奉献力气。”郑弘孟表示，工业富联将经过整合相关资源，继续推进新型工业化与数字化开展，助力各行业公司数字化转型。他们方案在将来5年助力10家领军公司建立成“灯塔工厂”，助力100家领军公司完成完好数字化转型，爲1000家制造公司导入数字化技术使用，经过平台爲5万家中小公司提供产业与技术效劳，助力各类公司转型晋级。 （经济日报记者 杨阳腾）（责任编辑：符仲明）